山东省民族宗教委创新“1234”工作法 推动公务员平时考核走深走实

      为深入贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，激励引导公务员干在平时、比在平时，促进公务员履职尽责、担当作为，山东省民族宗教委创新“1234”工作法，坚持全员覆盖、全年贯穿和全方位评价开展平时考核，极大激发了干部干事创业热情，营造出见贤思齐、比学赶超的良好氛围，干部队伍的政治素质、能力水平和精神面貌得到全面提升。

      “1个办法”构建考核体系

       印发《省民族宗教委公务员平时考核实施办法（试行）》，明确考核原则、内容、标准、结果运用，对组织实施、评鉴评分等环节作出具体安排，为平时考核工作提供强有力的制度保障。成立平时考核领导小组，明确职责分工，构筑“主要领导亲自抓、分管领导下沉抓、人事部门具体抓”的工作格局，确保考核工作有序推进，切实把平时考核工作作为打造高素质专业化干部队伍的重要措施。

        “2个机制”提升考核实效

        采取“现场测评+近距离考察”的双重机制为平时考核筑牢根基。每季度末，区分处室主要负责人和其他人员两个层级，组织开展集体现场述职，按照“谁了解谁评价、一级考核一级”原则，由评价人根据考核对象日常工作表现及述职情况进行现场测评，确保应考尽考、考出实效、考出水平。考核以岗位职责和工作任务为基本依据，将委领导指示批示交办事项、年度重点工作和亮点工作开展情况等督查事项纳入述职内容，委有关领导和人事处同志全程列席各处室述职，将平时考核作为近距离考察识别干部的重要抓手，让考核“不走过场”。

       “3个步骤”规范考核程序

       考核主要采取“个人小结、述职评鉴、结果反馈”的方式进行。考核对象每月对本人工作表现情况进行小结，以工作纪实为主，反映本人日常出勤、请销假、参加集体活动等情况。每季度分级分类组织集体述职，根据对工作了解程度不同，对不同评价人赋予不同评价权重，由人事处根据测评情况计算考核评分，按40%比例确定“好”等次公务员。考核等次确定后，由处室主要负责人向考核对象反馈考核结果，考核结果为好等次的，给予表扬鼓励；对考核结果较差的，进行约谈并提出整改要求。

        “4个挂钩”强化结果运用

       坚持以考核树导向、以激励促担当，将平时考核结果与年度考核、奖励惩戒、评先树优、职务职级相挂钩。明确年度考核优秀人选原则上从当年平时考核结果3次以上好等次且无一般、较差等次的公务员中产生；对于“四进”等外派干部，将其工作鉴定作为等次评价的重要参考，对表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可以直接确定为好等次；将平时考核结果作为评先树优的重要依据，考核结果为好等次的公务员，优先推荐为评先表彰对象；将考核结果作为公务员职务职级调整的重要参考，真正做到对优秀者重用、对有潜力者培养、对落后者鞭策。